Все мы сталкивались с различными sms-сервисами. Это и торговцы контентом для мобильного телефона, и всевозможные sms-голосования (достаточно вспомнить ту же «Фабрику звезд»), и викторины, и службы знакомств.
Разнообразные промо-акции крупных компаний («найди код под крышечкой, отправь sms на номер») тоже из этой оперы.

Все эти сервисы и мероприятия объединяет одно: пользователи отправляют со своих мобильных телефонов sms-сообщения с определенным содержимым на короткие номера. В результате чего со счета абонента списываются деньги, иногда немалые. Значительная часть этих денег оседает в карманах организаторов всех этих сервисов, ради чего, собственно, все обычно и затевается.

А знаете ли вы, что создать sms-сервис под силу фактически любому человеку?! Чтобы принимать sms-ки на короткий номер, что-то выдавая взамен пользователю, услуги или товары, не надо больших денег и громадных коллективов разработчиков. А потому это хорошо вписывается в формат «домашнего бизнеса». Я вот все сделал фактически в одиночку.

Сразу оговорюсь: создать сервис достаточно легко, если знать организационно-технические моменты. А я и намерен об этом рассказать.

Но чтобы хорошо заработать на этом, вот тут вступают в силу обычные законы бизнеса. Никто не отменял хорошей идеи, дизайнерских решений, грамотной рекламы и раскрутки, взаимодействия с пользователем и т.д.

Итак, главная идея такова: люди могут (должны? :)) со своих мобильных телефонов посылать sms-сообщения, мы за это получаем деньги, взамен что-то отдаем — товары или услуги.

Куда вам эту идею прикрутить, решайте сами, вариантов масса. Можно добавить sms-составляющую к уже действующим проектам, например, организовав сбор пожертвований на своем некоммерческом интернет-ресурсе или добавив к интернет-магазину цифровых товаров возможность оплачивать товары sms-сообщением. Не правда ли, удобно? Все-таки у нас число мобильных телефонов гораздо выше числа пользователей webmoney или rupay. Можно продавать через платные sms-ки доступ к закрытой части сайта (способ, который становится все популярней у порнобаронов).

Или вот еще ради интереса сам опробовал: сваял электронные книги (кстати, у меня были права на их распространение, вот за такими вещами нужно следить, здесь все серьезно), трехтомник. Разбросал ссылки на скачивание по тематическим форумам, мол «берите, кому надо», первые два тома свободные, без защиты. А третий, самый интересный, запаролен. Пароль высылается по sms-заявке на короткий номер, приходит в ответной sms-ке. Вот и вся премудрость. Деньги тогда получились не великие, но весьма приятные.

Можно создать проекты, которые изначально будут завязаны на sms. Это как раз всякие викторины, голосования, службы знакомств и прочее. Что уж тут придумать — фантазия и деловой расчет тут вам подмога.

Поглядите, например, на мой свежий проект sms-molitva.ru Без хвастовства скажу, что такого в Рунете точно нет.

Кстати, проекты не обязательно должны быть онлайновыми. Но и в этом случае без интернета не обойтись служебная информация все равно будет циркулировать по интернет-каналам.

Вот теперь поговорим, как все организовать. Сразу скажу, есть в Рунете конторы, которые быстро и вроде бы беспроблемно позволяют организовать прием sms, вроде «Sms-копилки» (sms-kopilka.ru). Но, во-первых, там часто меняются правила, и вы будете там на птичьих правах. Во-вторых, гибкости совершенно никакой. Максимум, на что хватает этого сервиса — прием пожертвований на сайте, причем, код там динамический, и желающим пожертвовать на вашем сайте придется отправлять сгенерированные системой сочетания символов каждый раз разные. В-третьих, дешевые решения выглядят крайне несолидно, это как хоститься на narod.ru. В общем, не наш путь.

Для начала нам нужны две вещи: хороший короткий номер/номера и чтобы при отправке sms-ки на этот номер нам зачислялись деньги.

Если добывать короткий номер «с нуля» и только для себя, будет ооочень хлопотно и дорого. Купить короткий номер стоит от 2000 долларов за «просто короткий» до 10000 долларов за «красивый короткий» плюс ежемесячная аренда в несколько сотен долларов. К тому же придется заключать договора с каждым из операторов мобильной связи, от абонентов которой вы захотите принимать sms. А уж организация приема sms-сообщений от каждого из операторов — задача нетривиальная, требует специального и дорогого софта. В общем, эти деньги и хлопоты как-то не вписываются в понятие «домашний бизнес», потому вычеркиваем. Что же делать?

Есть так называемые компании-агрегаторы, которые как раз и берут на себя вышеперечисленные хлопоты и затраты, предоставляя вам готовое и удобное решение. Взамен, конечно, откусывают немного от стоимости каждой sms-ки, обычно 5-10%. Это немного на фоне 40-45% которые сразу забирает оператор связи при любом раскладе. В общем, ваша доля будет составлять примерно половину от тарифа. Это нормально, так работают все. У агрегатора есть свои короткие номера, есть договора со всеми (или многими) операторами мобильной связи России, а иногда и стран СНГ.

Агрегаторов в Рунете достаточно много, я знаю полтора десятка. Вот некоторые из них:

— «Никита» — nikita.ru/nikita/nikmobrus/partners/wapweb.php (я сам пользуюсь именно их услугами)
— «Моббис» — mobbis.mobi
— «Информ-Мобил» — inform-mobil.ru/flash/immo_ru.html
— «ТелеКонтент» — tcnt.ru/partner/agregator.html
— «Радиосервис Мобил» — rsm.ru/company/partnership/

Финансовые условия везде примерно одинаковы, различия в организационном подходе. Везде, где я узнавал, требуют оформленного ПБОЮЛ, ну а так возможны вариации: где-то обязателен расчетный счет в банке, другие готовы перечислять вам электронными деньгами. Где-то жесткий договор с кучей приложений и печатей, а я договорился «без бумажек». В общем, спрашивайте, общайтесь.

Обращаясь к агрегатору, имейте в запасе хотя бы простейший бизнес-план, потому что вам будут задавать вопросы. В чем суть идеи? Каков процесс использования вашей услуги? Каков портрет потребителя, какие рекламные мероприятия планируются? И так далее. Если все в порядке, и подозрений у сотрудников агрегатора больше не будет (будьте уверены, идеи, от которых несет мошенническим душком, не пропустят), к вам прикрепят персонального сотрудника, с которым вы все и будете решать. Теперь вы партнер агрегатора.

Короткие номера у агрегатора общие для всех партнеров. Чтобы отличать sms, предназначенные одному партнеру, от других, используются префиксы. Префикс — это совокупность символов в начале sms-сообщения («Посылай URA на номер такой-то», URA и есть этот самый префикс). Префикс выбирайте себе сами, лишь бы занят уже не был, а может быть, вам их понадобится несколько.

Номеров обычно несколько, различаются они по стоимости sms-ки. Распространенные значения: 10 центов, 15 центов, 0,5 доллара, 1 доллар, 2,5 доллара, 3 доллара, 5 долларов.

Получите доступ к персональной зоне на сайте агрегатора, сможете смотреть статистику своих доходов.

Все, проблемы с получением sms-сообщений и начислением денег больше нет.

При регистрации у агрегатора вы получите комплект технической документации, в которой подробно описано, как скрипт агрегатора и ваши скрипты будут обмениваться информацией. Если знакомы с программированием на php, asp или python, хорошо, нет — наймите человека. Я чуть-чуть знаю php, разобрался бы сам, но мне проще и быстрее было нанять толкового парня. Он посидел буквально один вечер и все сделал. По деньгам 50 баксов.

Если на пальцах, все выглядит так: Sms-ки от пользователей примут и, если надо, отдадут вашей системе для обработки. То есть скрипт на вашем сайте будет взаимодействовать со скриптом агрегатора, получать от него sms-сообщения со всеми дополнительными данными вроде номера телефона, с которого пришла sms-ка, оператора, даты и времени получения. Ваш скрипт это все принимает, далее ваша система обрабатывает как вам надо (у магазина одни алгоритмы, у службы знакомств другие), генерирует ответ, передает его скрипту агрегатора, тот посылает пользователю ответную sms-ку.

Вот, собственно, и все с приемом sms-сообщений. Ничего архисложного нет.

Скажете: надо программировать? Ну, во-первых, это не всегда обязательно. Во-вторых, если создаете интернет-магазин или еще какой интерактивный сервис, этого не избежать, а тут всего лишь добавляется пара десятков строк кода.

Единственное неудобство: начнете работать, а первые деньги получите не скоро. По сложившейся практике, операторы мобильной связи рассчитываются с агрегатором в районе 20-го числа текущего месяца за предыдущий месяц. Ну и агрегатору нужно еще около пяти дней, чтобы рассчитаться с вами. То есть, начав в сентябре, первые деньги получите в конце октября. Хотя это не беда, думаю, вы ведь не проекты-однодневки затеваете? 😉

А вообще, как мне кажется, очень много здесь зависит от изначальной идеи и от ваших деловых качеств, как и в любом другом бизнесе, неважно, домашнем или крупном. Sms — это просто удобный способ сбора денег с клиентов.

Как раньше говорили: «Творите, выдумывайте, пробуйте»! Если будут вопросы пишите, отвечу по возможности.

Сервисным центром является организация, предоставляющая свои услуги в сфере ремонта и обслуживания офисной и бытовой техники. Данный тип бизнеса весьма актуален, так как объясняется увеличением роли информатизации в жизни обычного человека. Техника, по своему сроку службы, недолговечна, кроме того, случайный сбой в программном или техническом обеспечении приводит к выходу ее из строя, что в определенных условиях является большой проблемой по причине огромной необходимости в проведении большинства операций через компьютеры. Компьютеризация сильно сказалась на условиях жизни каждого, делая человека зависимым от большинства видов технических устройств.

В этих условиях весьма прибыльным занятием будет открытие своей ремонтной точки. послужит необходимым подспорьем для каждого начинающего предпринимателя, который связал себя с данным видом услуг.

Начало деятельности

Как и для любого другого предприятия, ориентированного на оказание услуг населению, первым шагом будет являться регистрация собственного дела. Для этого необходимо по месту своего жительства поставить на учет в налоговую инспекцию свою организацию, получив документ, уведомляющий о виде деятельности и его владельце. После получения официальных документов и регистрации своего предприятия необходимо заказать личную печать или штамп фирмы, а для проведения безналичного расчета нужно открыть свой безналичный счет в банковской организации.

Немаловажную роль играет получение лицензии, которая обеспечивает юридическое лицо правом заниматься определенным видом деятельности, приобретать или арендовать коммерческое помещение, с последующим его документальным оформлением.

Перед каждым начинающим предпринимателем возникает традиционный вопрос: какой правовой статус придать своей фирме? Существует два типа организации: общество с ограниченной ответственностью и индивидуальное предпринимательство. Важность шага заключается в том, что от этого будет зависеть правовая организация фирмы и степень ответственности самого предпринимателя.

Также необходимо заключение договора между производителем товара и сервисным центром. В связи с тем что не всегда удается расположить ремонтный центр поблизости от самого предприятия, это шаг станет обоюдовыгодным. Кроме того, у производителя следует приобрести лицензию на обслуживание и ремонт товаров, находящиеся на гарантийном обслуживании.

Для наилучшей производительности центр обслуживания должен иметь саму точку приемки некачественного или подлежащего ремонту товара, свою ремонтную мастерскую, которая и будет заниматься ремонтом неисправных устройств. Помимо этого, если ремонтный центр специализируется на исправлении дефектов в более крупных устройствах, то для этого стоит побеспокоиться о необходимом транспорте.

Необходимым условием нормального функционирования сервиса является наличие запасных комплектующих. От их достаточного количества зависит скорость выполняемой работы, когда не приходится ждать доставки нужной детали, так как ее нет в наличии в самой ремонтной мастерской. С целью лучшей работы нужно заключить договор с самим предприятием, ремонтом устройств которых занимается ваша мастерская. Желательно иметь в качестве запасного варианта еще несколько поставщиков запасных частей, так как это поможет избежать ряда неприятных моментов, связанных с отсутствием необходимых комплектующих.

Вернуться к оглавлению

Финансовые расходы

Начальный этап данного вида деятельности подразумевает собой закупку необходимого оборудования и набор штата сотрудников. С поиском кадров дело обстоит проще, главное - определиться, какой объем услуг будет предоставлять фирма. Для начала вполне хватит 2 приемщиков и 1 инженера-ремонтника. Например, за месяц один ремонтник вполне способен осилить 130 ноутбуков - все зависит от степени мастерства сотрудника, сложности ремонта и самого товара, начиная с мобильного телефона и завершая персональным компьютером или другой сложной техникой. Двух приемщиков достаточно для осуществления приема товара, заполнения необходимых документов и последующей отправки устройства на ремонт. В случае возросшего объема поступления техники на ремонт необходимо побеспокоиться о поиске новых кадров, число которых будет расти по мере роста количества заказов. Тем не менее один прекрасно обученный специалист по темпу выполняемой работы сможет починить больше изделий, чем два неопытных, - это аксиома, не требующая каких-либо объяснений.

В среднем зарплата мастера по ремонту колеблется от 20 000 до 30 000 рублей, в то время как приемщик по статусу своей работы получает 10 000-15 000 рублей. При стандартном количестве сотрудников в два приемщика и два ремонтника общая сумма выплат составит от 60 000 до 90 000 рублей.

По-другому обстоит проблема с закупкой необходимого для ремонта оборудования. В данном случае сумма более точна, но не все так просто. Для стандартного набора ремонтника, в который входит инвентарь и необходимое оборудование, потребуется 58 000 рублей. Данная цифра ориентирована на оказание только ремонтных услуг и не подразумевает собой закупку запасных частей.

В целом, общее число затрат на начальном этапе составит около 750 000, в число которых входит покупка инвентаря, необходимого транспорта с целью доставки товара по месту ремонта. Кроме того, каждый начинающий предприниматель обязательно столкнется с еще одной проблемой - арендой помещения, которая зависит от площади арендуемого объекта.

Проблема монетизации веб-проектов актуальна до сих пор, несмотря на то, что интернет-бизнес существует давно и успешно. Вместе с пользователями сервиса Quora попытаемся ответить на вопрос о том, как заработать на бесплатном онлайн-сервисе.

Несмотря на то, что модели монетизации веб-проектов вроде бы опробованы и доказали свою эффективность, проблема заработка в интернет-бизнесе является актуальной и острой. Особенно если речь идет о контент-проектах и онлайн-сервисах.

Даже большая аудитория не гарантирует веб-сервису успех, что недавно продемонстрировал сервис The Old Reader, не выдержавший наплыва пользователей и объявивший о закрытии.

Пользователи сервиса Quora выделили несколько наиболее типичных способов заработка для бесплатных веб-сервисов. Многие из этих моделей успешно опробованы крупнейшими компаниями, у которых стоит поучиться зарабатывать деньги.

«Freemium» модель

Модель Freemium принято называть классикой для большинства веб-сервисов. Эта модель наиболее опробована и чаще других она продемонстрировала свою эффективность. Freemium предусматривает, что клиентам предлагается бесплатный продукт (например, программа или игра) с ограниченными функциями или возможностями.

За отдельную плату пользователь получает «недостающий» функционал. Большинство продуктов SaaS используют эту модель.

Ограниченный триал-период

Эта модель работает не для всех продуктов, однако она тоже доказала свою эффективность. Вначале продукт предлагается бесплатно, так сказать, «на пробу» на ограниченный период времени. По истечении установленного срока для продолжения работы с продуктом или сервисом пользователь должен перейти на платную модель взаиморасчётов.

Например, компания-разработчик 37 Signals для большинства продуктов использует бесплатный 30-дневный пробный период.

Компаниям, которые хотят зарабатывать на рекламе, нужно знать как можно больше о своих клиентах и доставлять им релевантную и таргетированную рекламу. Так зарабатывают Facebook и Google.

Спонсорская модель

В том случае, если сервис косвенно помогает властям и/или крупным компаниям, вполне возможен вариант использования спонсорской модели, проще говоря, можно попытаться обратиться к заинтересованной организации за поддержкой. По такой схеме финансируется один из крупнейших стартапов, работающих на рынке MOOC-обучения – проект , спонсорами которой выступают Gates Foundation и Google.

Модель Wikipedia

Суть этой модели – в сборе пожертвований от пользователей. Многие плагины WordPress, программы и приложения с открытым исходным кодом, а также Wikipedia используют эту модель.

Модель Gillette

Принтеры и бритвенные станки знаменитой компании продаются по заниженной стоимости, так как главную и долговременную прибыль обеспечат сменные картриджи или лезвия. Принтер или станок будет бесполезным, если его хозяин не потратится на другой высокодоходный дополнительный продукт от производителя.

В Интернете, например, можно создать облачный сервис, который позволит бесплатно создавать и редактировать документы, однако для того, чтобы скопировать готовый файл на локальный компьютер, понадобится оплата или подписка.

Модель открытого исходного кода

Эта модель заключается в предоставлении бесплатного продукта в расчёте на получение денег от его поддержки, настройки, кастомизации и установки. Большинство программного обеспечения с открытым исходным кодом работает по этой модели.

Плата за превышение бесплатных лимитов

Эта модель подобна Freemium-модели. Пользователям бесплатно предоставляется полноценный продукт, в котором ограничены объёмы (масштабы) его использования – например, пространство для хранения данных (как в Dropbox), или количество скачиваний. Чтобы воспользоваться продуктом в меру своих потребностей, клиенту приходится платить.

Модель Zynga

Получение прибыли от продажи виртуальных продуктов или открытие новых уровней внутри бесплатной игры.

Модель «Кредитная карточка»

В этой модели продукт делается бесплатным для одной стороны (потребителей), а при помощи сетевых эффектов доход приходит от другой стороны (продавцов). Подобную модель уже используют Facebook, Yelp и другие онлайн-сервисы.

Доп-продажи / кросс-продажи (Up-sell/Cross-sell)

Предложение бесплатного продукта с целью продвижения премиального продукта в том же сегменте. Например, на финансовом веб-сайте может присутствовать бесплатный информационный сервис котировок акций, а за плату предлагаются аналитические отчёты и инструменты финансового планирования.

Создание бренда

Бесплатный сервис можно использовать для создания бренда, имиджа, информационного поля, которые позволят затем продавать продукты премиум-класса (связанные или нет непосредственно с бесплатным продуктом).

Аффилированный (партнёрский) маркетинг

Можно подписаться на партнёрскую программу, связанную с товаром или услугой, конвертируя своих пользователей в клиентов партнёров, получая за это вознаграждение.

Продайтесь Google построив большую базу пользователей, можно сделать так, чтобы она смогла бы привлечь крупного покупателя, такого как Microsoft или Google. Они, в свою очередь, могли бы использовать её, чтобы продавать свои продукты/услуги премиум-класса. Многие компании, такие как Freebase и Powerset, нашли свою нишу в этой области.

Сделайте бесплатный сервис вкладом в успех следующего предприятия

Если ни один из предыдущих бесплатных продуктов вы не смогли заставить приносить деньги, используйте их для построения личного бренда и повышения популярности, в надежде обеспечить финансирование для следующих стартапов.

Если бизнес нельзя назвать чисто альтруистическим, значит, в нём найдется то, что можно продать за деньги. Как говорится: «Если вы не платите, вы не клиент, но вы продукт».

Основное направление моей деятельности - это написание статей для информационных сайтов. Пару лет назад в блоге одного веб-мастера я прочитал довольно абсурдную мысль: вроде как статейники (информационные сайты) - это уже прошлое, а теперь рулят сервисы. Имелись ввиду онлайн сервисы. Это абсолютно безумное заявление - вроде тех, что «кроме социальных сетей не останется других сайтов» - да-да, были кто так говорил несколько лет назад. Но значение социальных сетей было слишком сильно переоценено.

Конечно, бросать свои информационные сайты и заниматься только сервисами я не собирался. Но у меня появилась мысль - а почему бы не попробовать?

Что нужно для создания онлайн сервиса

Какую бы функцию не выполнял ваш будущий сервис, он будет написан на одном из языков программирования. Т.е. нужно уметь программировать или придёться платить программисту.

Второе - вам понадобятся навыки системного администратора. Онлайн сервис, почти наверняка, потребует размещения на сервере (VPS или выделенный сервер). Если у вас этих навыков нет - то вам нужно нанимать сисадмина. Причём, программист ≠ системный администратор . Надеюсь, вы это и так понимаете.

Эта та база, без которой даже не стоит пытаться что-то начинать. Кроме этого, понадобиться идея - что, собственно, этот сервис будет делать, какую проблему решать или какую пользу приносить?

Мой эксперимент с сервисами: суперуспех и эпик фейл

Как и вообще в работе над веб-сайтами, количество потраченных усилий часто не соответствует полученной отдаче. Может быть какой-то большой информационный сайт, на который потратили много денег на дизайн и на авторов, но который «не зашёл» публике, а может быть сайт из нескольких страниц, который был сделан за пару дней, но который полюбился и поисковым системам, и посетителям.

С сервисами ситуация может быть ещё более контрастной: если большой информационный проект всё равно будет привлекать хоть сколько-нибудь трафика (что всё равно владельцами может быть расценено как провал - т.к., например, из-за больших начальных и (или) операционных расходов окупаемость может уходить за 20+ лет), то сервис, который вы программировали год, может оказаться просто невостребованным. И его окупаемость вместо этих же самых 20+ лет будет стремиться к бесконечности…

У меня как раз и получилось нечто подобное - об этом далее.

Как я создал два онлайн сервиса

Когда я задумался о создании сервисов, то мне пришло в голову сразу две идеи.

Первый сайт, от того момента, когда идея сделать сервис впервые пришла мне в голову, вместе с вынашиванием идеи, программированием самого сервиса и первой в жизни настройкой VPS, у меня занял четыре (!) дня. Этот сайт полгода никому не был интересен, потом Гугл скромно стал давать трафик, потом больше и больше, появились ссылки на посещаемых англоязычных ресурсах (сервис двуязычный), в результате, доход:

Посещаемость (точнее говоря, просмотр страниц, на которых размещена реклама - но это, конечно, коррелирует с посещаемостью):

Этот сайт, ядро которого было создано за 4 дня, по доходу теперь догоняет мой флагманский сайт, над которым я непрерывно работаю 2.5 года…

Конечно, чтобы сделать за 4 дня я перед этим накапливал знания, и этот мой сервис на тот момент был венцом всех моих знаний в программировании и системном администрировании - многое я изучал прямо на ходу: просто гуглил неизвестные мне моменты по ходу программирования и настройке сервера.

Затем я добавил ещё несколько связанных сервисов на этот же сайт. Т.е. в сегодняшнем виде это уже не «сайт за 4 дня». Но если посчитать затраченное время, то получится «сайт за 10 дней» - где-то так. На момент написания, этот сайт мне уже принёс $1,000+ и разогнался до ежемесячного заработка в $100+.

Рост посещаемости я связываю не столько с добавлением новых сервисов, сколько с появлением хороших обратных ссылок: мой сайт за последний год упоминался в паре подборок на популярных англоязычных сайтах, я как-то гуглил имя сайта - мне попалось, например, англоязычное видео что-то вроде «О каких сайтах вы обязательно должны знать в 2018» - прикольно, конечно. Хотя, с Ютуба метрика не зафиксировала какого-либо значительного трафика.

Смогу ли я сейчас повторить это, т.е. смогу ли я сделать другой сервис, который повторит этот успех? Думаю, нет. Я стал лучше программировать, теперь я считаю себя профи в системном администрировании - но у меня просто нет идеи, которая могла бы также «зайти» публике. Если идея появится - то, конечно, будут «пилить» новый сервис - я просто балдею от программирования.

А вот теперь переходим ко второму моему сервису. Как можно видеть по скринам AdSense’а - первый сайт был создан весной 2016 года. Сразу, ещё не зная будущего своего первого онлайн сервиса, я начал делать второй - и занимался им всё лето 2016.

Первый сервис был сделан по приколу - на VPS хостинге накопилось несколько тысяч рублей за реферальные отчисления, и я не знал, что с ними делать. Чтобы вывести эти деньги, нужно подписывать и отправлять бумажный договор, из этих денег вычитались какие-то налоги и т.д. Я тогда жил в Таиланде и с этой мелочью мне возиться не хотелось. Поэтому на эти деньги, чисто чтобы попробовать, я зарегистрировал домен, поднял VPS’ку и «запилил» тот самый сервис, о котором рассказывал выше.

Но со вторым моим сервисом было иначе! На него я полагал очень большие надежды. Я думал, что он и будет ядром моего последующего развития, и именно вокруг него будет обрастать информационный материал (блог, статьи) и форум. На разработку этого сервиса я потратил всё лето 2016. Т.е. каждый день на протяжении нескольких месяцев я утром садился за работу над этим сервисом и, с перерывами на еду, вечером заканчивал. Суть сервиса в агрегировании определённых событий - наподобие как агрегаторы новостей. Особенностью было то, что для сбора информации я настраивал парсеры не RSS-лент, а под каждый сайт, где собирал информацию, необходимо было писать свой собственный парсер. Всего было написано почти тысячу отдельных парсеров, каждый из которых уникальный, для многих сайтов было нужно решить самые разные технические задачи. В общем, я стал настоящим спецом по cURL, grep и регулярным выражениям. Были созданы скрипты для обработки информации и её сбора в единую базу данных. В общем, получился законченный сервис - именно то, что я и хотел создать.

Проблема: поисковым системы уже на протяжении 2х лет не дают на него трафик. Прибивать сайт я не собираюсь - я пользуюсь им сам, и потом в качестве надстройки навесил на него дополнительную функцию, которая нужна мне для анализа и слежения за определёнными новыми событиями.

Пытался оживить сайт с помощью ссылок со своих сайтов, но результата нет.

Это как раз то, о чём я говорил в самом начале - количество потраченного труда ничего не гарантирует.

Возможные причины проблемы:

• для описания ресурсов частично использовался копипаст;
• для вставки изображений я использовал data:image/jpeg;base64, (т.е. изображения внедрены прямо в исходный HTML код в виде строки Base64) - необычный приём, но мне так было просто удобнее. Возможно, для поисковых систем это признак чего-то нехорошего.

На самом деле, у меня не кончились идеи, как всё-таки раскачать и второй ресурс - просто на это нужно реально много времени. Прямо сейчас я не могу позволить себе роскоши работать без гарантированного результата - когда моё финансовое положение станет более стабильным, то примусь за эту работу.

Как раскручивать онлайн сервисы

Раскрутка онлайн сервисов - это отдельный вопрос и есть некоторая специфика.

1. Контентная раскрутка.

Нужно чтобы на странице было описание того, что делает сервис. Хотя бы одно предложение - у меня этого на первом сервисе оказалось достаточно. Хотя сейчас много примеров сервисов, где прямо на странице дана большая теоретическая справка. Хуже от этого не будет, но текстовый материал не должен загораживать рабочую область сервиса - обычно текст размещают внизу страницы.

2. Стимулирование появление обратных ссылок.

3. Социальные кнопки.

Лучше всего, конечно, если ваш сервис достаточно хорош, чтобы пользователи делились ссылками на него, и он попадал в обзоры на популярных ресурсах.

Если у вас специализированный сервис, т.е. подходит не каждому, то при любом раскладе (даже если вы покупаете ссылку), пользователи должны быть очень тематичными: не нужны люди, которые открыли и сразу закрыли сайт. Лучше вообще обойтись без таких ссылок и посетителей.

Некоторые мои ресурсы (не только сервисы) упоминались на популярных «общетематических» сайтах (фактически, их можно считать развлекательными - так как там обо всём помаленьку, но всегда поверхностно). Посетители с таких сайтов кликают, попадают на страницы с узкотематической информацией, где им ничего не понятно, и просто закрывают вкладку. Да, счётчик посещений получил +1 за этот день, но поведенческие факторы ухудшились, постоянный посетитель не получен.

В самом начале нужно определится, что мы хотим получить, разовую прибыль или постоянный и стабильно растущий доход. Остановимся на втором! Для создания сервиса без особых вложений, вам конечно же придется обладать навыками пользования компьютерной техникой на уровне Администраторских способностей. Если это у вас есть – отлично! Можно продолжать. Ну а если все же нет, тогда вам придется ими обзавестись, иначе без вложений особо ничего не выйдет…

2 шаг

Итак. Мы имеем прекрасные навыки в пользовании ПК и решаем создать свой сервис. Изначально нужно определится с перечнем услуг и ценами на их. Далее создаем группу в ВК и веб-сайт своего сервиса. “Вяжем” сайт с группой ВК посредством технологий API . И приглашаем всех своих друзей в новоиспеченную группу.

Лично я, для этих целей создавал новую учетную запись и искал друзей по нужным мне критериям (Город, Район). Далее ежедневно пополнял список друзей и регулярно рассылал приглашения в группу. А так-же рекламки группы.

Спустя 3 дня, 32 уникальных пользователя группы 50% из которых активно интересующиеся услугой.

3 шаг

Создаем и печатаем объявления в бумажном виде (отрывные для расклейки). Лучше чтоб они бросались в глаза и сразу доводили суть содержимого. Расклеиваем эти объявления на всех остановках и т.д. Самое главное, раз в неделю незабываем обновлять их.

4 шаг

После данных действий, у меня стабильно появилось 4-6 заказов в неделю. Чего особо недостаточно для комфортной жизни, но достаточно для роста. Верно? =)

На появившиеся небольшие коврижки заказываем рекламки в местных газетах (больше газет – лучше) как правило они не дорогие. Делаем текст и оформление соответственно отрывным объявлениям – броским в глаза.

Простые: Компьютерный сервис бла бла бла. Малоэффективны, ибо их куча и можно просто мимо пробежать взглядом.

5 шаг

После всех этих действий, спустя пару недель, заказов стало больше примерно 10-13 в неделю что уже неплохо.

Далее, я принялся за активную раскрутку в ВК (раскрутка групп) и направил основной поток средств (где-то 80% дохода) на то, чтоб наводнить город листовками, плакатами и объявлениями сервиса (город не большой 50000 человек).

6 шаг

Спустя пару месяцев – пошел и зарегистрировался как ИП. Арендовал офис и нанял 2х работников. Ибо средства стали позволять, а один я с потоком заказов уже не справлялся.
И вот так я стал ИП. Доход пока не большой, но растем потихоньку.

Выводы:
Мы создали предприятие без вложений. Развили его в дееспособную структуру и сами стали работодателями. Далее, у нас появились средства для серьезного развития и набора персонала!

Пример сайта можете посмотреть тут: http://gsh.16mb.com/
Пример группы тут: http://vk.com/global_safety